Programm (Präsenz & Online)

Dauer: 1 Jahr
Gruppe von 10-12 Führungskräften, Projektleitern, agilen Rollen

• Kick-off
• 8 evolving Leadership Impulse
• Einzel-Coaching & Peer-Coaching
• Kollegiale Fallbearbeitung
• Team-Lernaufgaben
• Bearbeitung strategisches Projekt
• Abschluss-Workshop

Für Unternehmen: maßgeschneidert auf Ihren Bedarf
Honorar auf Anfrage – wir bieten faire Preismodelle, die zu Ihrer Organisation passen.

Zielgruppe

• Leader in Ihrer Organisation, d.h. Menschen, die Verantwortung übernehmen und anderen Menschen Orientierung geben
• Gruppe von 10-12 Führungskräften (disziplinarische und laterale Führung), d.h. neben Linienvorgesetzten auch Projektleiter:innen & agile Rollen (Product Owner, Agile Master, Agile Coach)

Beschreibung

• Zunehmende Komplexität und Unsicherheit über ihre zukünftige Rolle führt bei Führungskräften zu Druck. Stress schränkt ihre Wahrnehmung ein und nimmt den Blick auf das Ganze und auf Handlungsoptionen.
• Durch die Impulse zu neuer Führung/ evolving Leadership verbunden mit erfahrungsorientiertem Lernen werden die Führungskompetenzen gestärkt.
• Coaching der Führungskräfte unterstützt in einem ziel- und lösungsorientierten Prozess, der ein verantwortungsvolles Handeln ermöglicht
• Coaching hilft, die Wahrnehmung zu sensibilisieren, vorausschauend zu agieren, Führungsqualitäten zu stärken, mit Leistungsdruck umzugehen und gelassener zu werden.
• Durch Peer Coaching und kollegiale Fallbearbeitung unterstützen sich die Teilnehmenden gegenseitig auf ihrer Lernreise.
• In den 3 Säulen des Programms wird auf Erdung/ Bodenkontakt geachtet mit Anwendung im Geschäftsalltag, in der Führungs-Praxis der Teilnehmenden
• Durch die Bearbeitung strategischer Projekte wird diese Personalentwicklung mit Ihrer Organisationsentwicklung verknüpft.

Nutzen

Durch den Aufbau von Zukunftskompetenzen unterstützt die Gruppe von Führungskräften die Zukunftssicherung des Unternehmens. Durch die Fokussierung auf die Wirksamkeit im Führungsalltag werden Ziele erreicht und Strategien umgesetzt. Im Einzel-Coaching werden Werte, Glaubenssätze & Haltung reflektiert und Optionen erarbeitet. Die persönliche Transformation ist die Basis für verändertes Führungsverhalten. Dieses führt zu veränderten Formen der Zusammenarbeit und damit trägt es zu einem Kulturwandel bei.

Inhalte

Aufbau evolving Führungskräfte-Entwicklungs-Programm:

• Kick-off (online)
• 8 evolving Leadership Impulse: ganztägige oder 4x 2-tägige Module zum Erfahrungslernen für Führungskräfte gemeinsam in der Gruppe (Präsenz und Online)
• Einzel-Coaching: regelmäßige Coaching-Sitzungen (online)
• Peer-Coaching: Austausch/ Reflexion in Dyads (Zweiergruppen) als Lernpartnerschaft
• Halbtägige Reviewtage mit kollegialer Fallbearbeitung
• Team-Lernaufgaben zwischen den Modulen
• Bearbeitung eines strategischen Projektes durch die Teilnehmenden
• Abschluss-Workshop des Programms

Vor dem ersten Coaching erhält jeder Teilnehmende eine Auswertung eines Persönlichkeitsprofils, das die Selbst- und Fremdeinschätzung von Personen und Teams im Coaching erlaubt. Es deckt Ressourcen auf und verbessert die Selbstführung. Optional wird eine Potenzialanalyse durchgeführt und/ oder es wird ein Werte-, Kultur-Assessment nach Spiral Dynamics Integrated® erstellt.

8 Leadership Impulse (8 ganztägige oder 4x 2-tägige Module):

• Führung im Unternehmen: Was ist Führung, Rolle Führungskraft, Führungs-Herausforderungen, Führungsleitlinien, Überblick Führungs-Werkzeugkasten
• Selbstführung & Emotionale Intelligenz: Achtsamkeit, Persönlichkeit, Mindset/ Haltung, Werte, Glaubenssätze
• Resilienz: Resilienzfaktoren, mentale Fitness & Stressbewältigung, persönliche Ressourcen
• Führung von Mitarbeitenden: laterale vs. disziplinare Führung, Führungsstile, Motivation, Delegation, Mitarbeiterentwicklung, coachende Führung
• Kommunikation & Konflikte: schwierige Gespräche führen, wertschätzende Kommunikation, Perspektivenwechsel, Mitarbeitergespräch, Kritikgespräch, Konflikte managen
• Führung von Teams: Teamentwicklung und Teamdynamik, Psychologische Sicherheit
• Führung in Changes/ Transformationen: 2 Rollen Sponsor und Vorgesetzte/r als Change Leader, Umgang mit Widerstand, Change Kommunikation
• Führung von Organisationen: Strategieumsetzung & Wirksamkeit, Kultur als Schatten der Organisation, Organisationsentwicklung, Ambidextrie (beidhändiges Führen)

evolver

Katja Brill, Armin Kaupp, Markus F. Wanner