Training

2,5 Tage Präsenz-Training

Für Unternehmen: maßgeschneidert auf Ihren Bedarf
Honorar auf Anfrage – wir bieten faire Preismodelle, die zu Ihrer Organisation passen.

Für Einzelpersonen: Training on Demand, einfach anfragen, wir organisieren mit den Interessierten einen Termin

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter:innen, agile Führungsrollen

Beschreibung

Konflikte gehören zum Führungsalltag, besonders in Arbeitsfeldern, wo hohe Fachlichkeit, organisatorische Schnittstellen und Veränderungsprozesse aufeinandertreffen. In diesem praxisnahen Präsenztraining lernen Führungskräfte, Konflikte frühzeitig zu erkennen, konstruktiv zu moderieren und ihre eigene Rolle dabei bewusst zu gestalten.

Im Mittelpunkt stehen

• Fundiertes Konfliktverständnis und typische Dynamiken im Unternehmenskontext
• Wirksame Werkzeuge zur Konfliktklärung und Gesprächsführung
• Selbstreflexion zur eigenen Haltung und Wirkung
• Praxisnahe Fallarbeit, kollegiale Beratung und erfahrungsorientierte Methoden

Das Training bietet einen geschützten Raum für kollegialen Austausch und die Ableitung konkreter Handlungsoptionen im Kreis von Führungskräften aus unterschiedlichsten Bereichen.

Nutzen

• Sicherheit im Umgang mit Konflikten, Spannungen und Eskalationen in Organisationsstrukturen stärken als beteiligte oder unbeteiligte Führungskraft
• Eigene Haltung schärfen: Reflexion der Führungsrolle und bewusster Umgang mit Konfliktdynamiken im Unternehmen (auch über Hierarchiegrenzen hinweg)
• Zusammenarbeit fördern: Konflikte früh erkennen und konstruktiv klären, bevor sie Prozesse blockieren
• Bewährte Methoden und Gesprächsstrukturen für den Führungsalltag kennenlernen
• Energie sinnvoll nutzen und Leistungsfähigkeit erhalten: Energieverlust und hohe Konfliktkosten durch ungelöste Konflikte reduzieren

Inhalte

1. Konfliktwissen
   Verständnis für typische Dynamiken, Eskalationsverläufe und Ursachen von Konflikten als Grundlage für zielgerichtetes Handeln.
2. Rolle & Haltung von Führungskräften
   Reflexion eigener Konfliktmuster und der Einfluss, unterschiedlicher Führungsverhalten auf Konfliktverläufe, Handlungsoptionen am Beispiel verschiedener Konfliktkonstellationen
3. Typische Konfliktfelder & Phänomene im Unternehmenskontext
   Konfliktdynamiken in Organisationen verstehen: typische Spannungsfelder erkennen, einordnen und Maßnahmen ableiten
4. Kompetenzen & Werkzeuge
   Praktische Methoden für den Führungsalltag: strukturierte Gesprächsführung, Perspektivwechsel, Umgang mit Emotionen kennenlernen und ausprobieren
5. Methoden zur Stärkung positiver Konfliktkultur
   Ansätze, wie Führungskräfte ein offenes Miteinander fördern, Konflikte frühzeitig ansprechbar machen und konstruktive Klärungsprozesse im Unternehmen/im Team unterstützen können.
6. Resilienter Umgang mit Konflikten
   Innere Klarheit bewahren und konstruktiv reagieren, auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig bleiben und Orientierung geben.

evolverin

Katja Rehbach (Mediatorin und Mediationsausbilderin BM®) verfügt über langjährige Erfahrung in der innerbetrieblichen Mediation, insbesondere in der Arbeit mit Teams, Gruppen und Führungskräften. In der Werkstatt gibt sie Einblicke in ihre Praxis, teilt erprobte Methoden und schafft Raum für einen gemeinsamen Austausch..