Programm

2-Tages-Präsenz- oder Online-Training – auf Wunsch mit vor- und nachgeschalteten Websessions zur Transfersicherung

Für Unternehmen: maßgeschneidert auf Ihren Bedarf
Für Einzelpersonen: Training on Demand, einfach online anmelden

Nächste Termine:
28.10.2024 (Pre-Session, 2 Stunden, online)
06.-07.11.2024 (Online-Training)
22.11.2024 (Follow-up, 2 Stunden, online)

Zielgruppe

Alle, die Akteure und Gruppen von Akteuren (auch abteilungs- und bereichsübergreifend) ohne Weisungsbefugnis führen – in Projekten, in der Linie, in der Matrix, in agilen Kontexten.

Beschreibung

Die Situation des lateralen Führens kennt keine hierarchische Vormachtstellung, deswegen sind lateral Führende in einer grundsätzlich anderen Situation als vertikal Führende. Es geht darum, Verständigung und zielgerichtete Kooperation ohne die eigene ‚Power der Linie‘ herbeizuführen.

Nutzen

• Sie begegnen offensiv den Erwartungen, die an Sie gestellt werden – und füllen Ihre Rolle kraftvoll aus; im Sinne des Unternehmens und in Ihrem eigenen Sinne.
• Sie bekommen Management-Wissen, -methoden und praxisgerechtes Know-how an die Hand, dass Sie in Ihrer lateralen Führungsrolle sofort unterstützt.
• Sie haben ein Füllhorn an Möglichkeiten, Ihre Kollegen*innen und Mitarbeitenden zur Kooperation zu bewegen.

Inhalte

• Die Besonderheiten und Herausforderungen des lateralen Führens
• Anforderungen an die Führungsrolle
• Erfolgsfaktor Rollenklärung: Die Rolle kraftvoll ausfüllen, Beispiel für eine Rollenklärung, Rollenpartner und Klärungsfelder identifizieren und vorbereiten
• Die 3 Handlungsfelder des lateralen Führens: Macht, Verständigung und Vertrauen
• Umgehen mit schwierigen lateralen Führungssituationen

evolver

Dr. Udo Kreggenfeld