Workshop

Dieser Moderations-Workhop wird als zweitägiges Präsenztraining, optional mit Follow-Up angeboten.

Für Unternehmen: maßgeschneidert auf Ihren Bedarf
Honorar auf Anfrage – wir bieten faire Preismodelle, die zu Ihrer Organisation passen.

Für Einzelpersonen: Training on Demand, einfach anfragen, wir organisieren mit den Interessierten einen Termin

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Projektleitende, Teamverantwortliche sowie alle, die Meetings, Workshops oder Besprechungen zielgerichtet moderieren und zu produktiven Ergebnissen führen wollen.

Beschreibung

Meetings ohne klare Richtung, Diskussionen ohne Ergebnis, wiederkehrende Frustration – das muss nicht sein. In diesem Workshop erlernen Sie, wie Sie Meetings und Workshops professionell vorbereiten, motivierend gestalten und effizient steuern. Sie gewinnen Sicherheit in der Moderationsrolle und lernen, Gruppenprozesse aktiv zu gestalten – für sichtbare Ergebnisse und echte Beteiligung.

Nutzen

• Sie moderieren souverän und strukturiert – auch in komplexen Situationen.
• Sie gestalten einen Rahmen, der Kreativität, Beteiligung und Entscheidungen fördert.
• Sie setzen Moderation gezielt ein, um Meetings effizienter und lösungsorientierter zu machen.
• Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit herausfordernden Situationen und Gruppendynamiken.
• Sie wenden bewährte Methoden sofort in Ihrem beruflichen Alltag an.

Workshop-Inhalte

Der Moderations-Workshop ist stark praxisorientiert: mit konkreten Fallbeispielen, Übungen an eigenen Anliegen, Methodeninputs und direkter Umsetzung. Durch strukturierte Reflexion und gezieltes Feedback entwickeln Sie Ihre persönliche Moderationskompetenz systematisch weiter.

Gruppengröße bis 12 Teilnehmende.

Der Workshop behandelt die folgenden thematischen Schwerpunkte:

• Was gute Moderation ausmacht – Haltung, Rolle, Wirkung
• Die Moderationsrolle klären – zwischen inhaltlicher Verantwortung und neutraler Prozesssteuerung
• Schritt-für-Schritt zur gelungenen Vorbereitung und Zielklärung
• Zielformulierung mit Wirkung – klar, motivierend und umsetzbar
• „U-Modell der Moderation“ – die 6 Phasen einer Veranstaltung als strukturierender Leitfaden
• Neue Kreativitätstechniken zur Ideenfindung
• Gruppenentscheidungen ermöglichen und tragfähig machen
• Ergebnisse visualisiert dokumentieren und gesichert in den Alltag übertragen
• Gruppendynamiken aktiv gestalten – Motivation und Eigenverantwortung stärken
• Schwierige Situationen souverän meistern
• Fragetechniken und konstruktives Feedback wirksam einsetzen
• Souveränität statt Lampenfieber – mentale Stärke für Moderierende
• Tipps für Meetings & Workshops im virtuellen Umfeld, z.B. MS Teams

Methoden
Trainer-Inputs, Best- & New-Practice-Sharing, Erfahrungsaustausch, praktische Übungen u.a. an Ihren eigenen Anliegen – alle Methoden sind sofort im beruflichen Alltag einsetzbar.

evolver

Christoph Brill (Süddeutschland) und Susanne Thoms (Norddeutschland)