Der Schlüssel für eine erfolgreiche Entwicklung & Transformation Ihrer Organisation liegt in der Anerkennung und Anwendung bestimmter Prinzipien. Dies haben wir auf unserer Reise durch die vielfältige Unternehmenslandschaft gelernt. Wir haben zahlreiche Organisationen in ihren Transformationsprozessen begleitet und wertvolle Erfahrungen gesammelt.
Die s
ieben Transformations-Prinzipien sind das Ergebnis dieser Erkenntnisse und reflektieren unsere Überzeugung, dass ihre Beachtung die Chance auf einen gelungenen Wandel beträchtlich erhöhen können. Lassen Sie uns gemeinsam eintauchen und entdecken, wie diese Prinzipien dazu beitragen können, Ihre Organisation auf dem Weg zu nachhaltigem Erfolg zu unterstützen.
Wichtig für das Verständnis ist unsere Grundannahme, dass eine Organisation keine Maschine ist, die nur gewartet werden muss, um zu funktionieren. Sie ist ein lebendiger Organismus, mit „eigensinnigen“ Verhaltensweisen, die nicht direkt beeinflusst werden können, was weitreichende Konsequenzen für Ihre Transformation hat.
1. Prinzip: Treiber der Transformation bewusst machen
Die Energie für Veränderungen entspringt entweder aus der Inspiration, Neues zu entdecken, verbunden mit einem Gespür für zukünftige Entwicklungen des Marktes und der Gesellschaft oder aus einer inneren Spannung, die daraus resultiert, veränderten Markt- und Umfeldbedingungen nicht mehr gerecht zu werden. Diese extern referenzierten Energien sind die entscheidenden Treiber für erfolgreichen Wandel.
2. Prinzip: Erfahrungen, Kompetenzen & Potenzial der Mitarbeitenden integrieren
Wir sind überzeugt davon, dass der Schlüssel zur Weiterentwicklung einer Organisation darin besteht, einen Zugang zum vorhandenen bzw. auf- und auszubauenden Wissen und den Kompetenzen der Mitarbeitenden herzustellen. Jeder Mitarbeiter trägt einzigartige Perspektiven und Erfahrungen bei, die entscheidend sein können, um innovative Lösungen zu finden und Herausforderungen zu bewältigen.
Die Motivation, sich einzubringen, entsteht auch durch die Veränderung der Macht- und Führungsstrukturen. Wenn Mitarbeitende, nicht mehr als Objekt bzw. Ressource, sondern in ihrer vollen Persönlichkeit gesehen und behandelt werden, entsteht psychologische Sicherheit. Nur so können Menschen ihr ganzes Potential entfalten.
3. Prinzip: Kompetenz der Organisation erkennen & organisationales Lernen ermöglichen
Unsere Überzeugung ist, dass Ihre Organisation bereits über die Kompetenz verfügt, um die aktuell besten Lösungen zu finden. Oft liegt die Antwort auf drängende Fragen bereits im Inneren der Organisation, und es ist wichtig, diese Ressourcen zu erkennen und zu nutzen. Hierzu ist eine gemeinsam getragene Standortbestimmung wichtig. Die wirklichen Kompetenzträger sind von Anfang an in den Gestaltungsprozess einzubinden. Organisationales Lernen mit Feedback-Schleifen ist Teil des Wandels.
4. Prinzip: Verantwortungsbereitschaft der Mitarbeitenden nutzen
Mitarbeitende sind bereit, Verantwortung für sich und die Organisation zu übernehmen, wenn sie sich gehört fühlen und Ihr Beitrag geschätzt wird. Wichtig ist die Möglichkeit, sich einzubringen und den Wandel miteinander zu gestalten. Statt am Ende gegen Widerstand zu kämpfen, werden die Mitarbeitenden zu Gestaltern und fühlen sich verantwortlich für die Umsetzung der Ergebnisse.
5. Prinzip: Innere Haltung & die Rolle der Führungskräfte als Schlüssel zur Veränderung erkennen.
Die innere Haltung der Mitarbeitenden spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung und Umsetzung von Veränderungen in einer Organisation. Besonders hervorzuheben ist dabei die Rolle der Führungskräfte, unabhängig davon, ob sie formelle hierarchische Macht innehaben oder nicht. In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt müssen Führungskräfte bewusst und wirksam führen, damit eine offene Kultur mit motivierten Mitarbeitern entsteht und erhalten bleibt.
Es ist die innere Haltung und Überzeugungskraft der Führungskräfte, die den Erfolg von Transformationen ermöglichen. Indem Führungskräfte selbst den Wandel verkörpern und eine offene, wertschätzende und lernbereite Haltung vorleben, können sie ein inspirierendes Beispiel für ihre Teams sein und die Organisation auf dem Weg zu einer neuen, zukunftsfähigen Arbeitswelt führen.
6. Prinzip: Maßgeschneiderte Entwicklungsmaßnahmen vereinbaren
Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass die Entfaltung des Potenzials auf jeder Ebene am effektivsten ist, wenn die Maßnahmen zur Entwicklung präzise auf die spezifischen Bedürfnisse und Besonderheiten Ihrer Organisation zugeschnitten sind. Dabei ist eine gelungene Kommunikation und der Aufbau von neuen Formen der Führung & Zusammenarbeit neben der Anpassung von Prozessen und Strukturen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Indem die Entwicklungsmaßnahmen speziell auf Ihre Organisation abgestimmt sind und gleichzeitig eine offene Kultur des Wandels gefördert wird, können Sie das volle Potenzial Ihrer Mitarbeitenden freisetzen und Ihre Organisation zukunftsfähig machen.
7. Prinzip: Begleitung & Sicherheit in Transformationen gewährleisten
Veränderungen können innere Unsicherheiten hervorrufen, und wir haben gelernt, dass diese durch eine sichere Begleitung & Stabilität unterstützt werden müssen, um Freiräume für Entwicklung zu schaffen. Sichere Räume zu öffnen und zu halten, in denen offener Dialog ermöglicht wird, ist Aufgabe der Führungskräfte bereits im Wandel und darüber hinaus. So lässt sich Neues erproben und kann daraus gelernt werden, um nachhaltig erfolgreich und zukunftsfähig zu sein.
Fazit:
Die Entwicklung, das “evolven” Ihrer Organisation ist eine kontinuierliche Reise. Wenn Sie die hier benannten Prinzipien anerkennen und in Ihrer Organisation umsetzen, fördern Sie eine nachhaltige und erfolgreiche Entwicklung.
Leben Sie dabei während Ihrer Transformation bereits genau das, was Sie erreichen wollen. Seien Sie Vorbild. Öffnen & halten Sie Räume. Experimentieren Sie. Lernen Sie beim Gehen. Lassen Sie sich überraschen. Navigieren Sie. Und nehmen Sie wahr, was sich durch Ihre Impulse entfaltet. Ihre Mitarbeitenden, Führung, Kultur & Organisation haben sich verändert. Wohin? Vertrauen Sie der evolutionären Kraft des Lebens in Ihrem Unternehmen.
Das Ziel ist es, eine „evolving Organisation“ zu schaffen, die in der Lage ist, sich fließend an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen. Dann ist der Umgang mit permanentem Wandel Teil Ihrer Kultur und Ihre Organisation ist zukunftsfähig.
Autoren:
Wilhelm Leissner, Stefan Rabsch, Markus F. Wanner, evolving GmbH
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