Wie gelingt Ihr Wandel zu neuer Führung?

Führung im Wandel/ Leadership Transformation in Ihrer Organisation hat 3 Perspektiven:

1. Führung im Wandel des Umfelds,
2. Führung während des Wandels/ in der Veränderung,
3. Wandel der Führung/ neue Führung.

Diese 3 Aspekte schärfen den Blick auf Führung in den Organisationen und verdeutlichen die Notwendigkeit Führung als Erfolgsfaktor zu transformieren.

1. Führung im Wandel des Umfelds
Warum verändert sich Führung in der aktuell & zukünftig turbulenten Zeit?

Es fühlt sich so an, als ob eine große Welle nach der anderen kommt. Gerade wieder aufgerappelt, kommt schon die Nächste. Kennen Sie das?

• Dynamisches & unsicheres Marktumfeld, höhere Anforderungen seitens der Kunden & zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit.
• Millenials können sich in einem Arbeitnehmermarkt ihren Arbeitgeber aussuchen.
• Die Arbeitswelt befindet sich durch Digitalisierung im massiven Wandel.
• Die Pandemielage führte zu einer Vielzahl an Veränderungen in kürzester Zeit.

Die Rolle von Führung wird durch die umwälzenden Herausforderungen des Umfelds neu definiert. Wenn Unternehmen sich in einem permanenten Transformationsprozess befinden, der Weitsicht, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erfordert, dann kommt bisherige Führung an ihre Grenzen.

Was hat sich bzgl. Führung in den Krisen der letzten Jahre verändert? In einem Führungs-Workshop für ein großes Stadtwerk sammelten die Teilnehmenden folgende Antworten:

• Vision klar kommunizieren
• Vertrauen (am häufigsten genannt!) in die Mitarbeitenden
• Menschenorientierte Führung
• Digitales Arbeiten & Home Office benötigen digitale Führung
• Mehr Freiheit, Eigenorganisation & Verantwortung der Mitarbeitenden
• Aktiv loslassen
• Kommunikation & Feedback verstärken

Die Ist-Situation in Unternehmen zeigt uns leider zu oft, dass Führung noch weit entfernt ist von dem für das veränderte Umfeld notwendigen Wandel.

• Führung wird ausschließlich mit disziplinarischer Führung verbunden.
• Führungskräfte sind stark fachlich eingebunden und haben wenig Zeit für Mitarbeiterführung
• Neue Rollen, Aufgabenbereiche und Führungsverständnis der Führungskräfte sind nicht klar definiert.
• Es fehlt die klare Verantwortungsabgabe und -übernahme.
• Es wird zu oft und mit langer Dauer bis zur obersten Führungsebene eskaliert.
• Es gibt kein Leadership Development, welches inneren persönlichen & äußeren Wandel beinhaltet.

2. Führung während des Wandels
Wie führt ein Change Leader in Veränderungen?

Die von uns allen erlebte Realität ist, dass wir von der Veränderung als Ausnahme zum permanenten Wandel wechselten, d.h. Change & Transformation sind nun die Regel.

Um Veränderung erfolgreich zu gestalten sind 2 Führungs-Rollen erfolgsentscheidend:

1. Sponsor, d.h. oberste und mittlere Führungsebene als Change Leader
2. Direkte Führungskraft der betroffenen Mitarbeitenden

Jeder Change/ jede Transformation in Ihrer Organisation bedarf der individuellen Veränderung durch die Menschen.

• Change Leadership bedeutet, den Wandel zu initiieren, sich auf Themen des Change/ der Transformation zu fokussieren und offen zu sein für Überraschungen.
• Ihr Wandel kann gelingen, wenn Ihr Management ihn vorlebt: aktives, sichtbares Sponsorship ist der wichtigste Erfolgsfaktor.

In der Vision einer zukunftsfähigen evolving Organisation sind Change & Transformation Teil Ihrer DNA. Veränderungsbereitschaft & Anpassungsfähigkeit gehören zu Ihrer Kultur.

Leadership ist die Kunst, die Welle zu reiten: Menschen führen bei permanentem Wandel, bei Unsicherheit & Komplexität.

3. Wandel der Führung/ neue Führung
Sind Sie bereit, Ihre bisherige Führung in Frage zu stellen & Neues zu lernen?

Damit Ihre Führungskräfte nicht zum Engpass werden, gilt es Verantwortung abzugeben. Entscheidungen sollten dort getroffen werden, wo die Kompetenz vorhanden ist. Und dies sind bei einem zunehmend komplexen Umfeld Ihre Teams mit Ihren Könnern und nicht die in der Hierarchie formell verantwortlichen Führungskräfte.

In der neuen Arbeitswelt, in agileren Organisationen mit mehr Selbstverantwortung übernehmen neue Rollen als „Leader“ (auch ohne disziplinarische Verantwortung) Führung indem sie wirklich zuhören und Fragen stellen, anstatt Lösungen parat zu haben. Sie begleiten & fördern Mitarbeitende, d.h. sind Wegbegleiter ihrer Entwicklung.

Studien zeigen, dass Millenials einen Chef wünschen, der ihnen einen Gestaltungsraum zur Verfügung stellt, den sie nach eigenen Vorstellungen sinnhaft ausfüllen können.

Welches konkrete Führungsverhalten ist in der Zukunft wichtig?
Die obersten Führungskräfte der Stadtwerke beantworteten im Workshop diese Frage:

• Veränderungen vorleben
• Loslassen können
• Verantwortung dort ansiedeln, wo die Kompetenzen sind
• Schnelle, unmittelbare Kommunikation
• Feedback geben & einfordern
• Präsenz/ sichtbar sein
• Freiräume für Dialog & Interaktion schaffen
• Coachen, durch Fragen befähigen
• Aufbau von psychologischer Sicherheit in Teams
• Weniger Fachlichkeit mehr echtes Leadership

Wir nennen dies evolving Leadership und verstehen darunter Ihre neue bewusst wirksame Führung, um anpassungs- und zukunftsfähig zu sein.

Fazit: Leadership Transformation – Ihr Weg vom Ist zur Vision

Es ist nicht ausreichend Führung so wie bisher weiter zu leben. Um erfolgreich und zukunftsfähig zu bleiben, muss sich Führung verändern. Mehr Leadership, weniger Management. Bei all dem Wandel im Umfeld kann Führung zu einem wichtigen Erfolgsfaktor werden. Während Ihrer Transformation und vor allem danach.

Um neue Formen von Führung & Zusammenarbeit gestalten & leben zu können, ist eine integrale Personal- & Organisationsentwicklung, eine zu Ihren Menschen, Ihrer Kultur & Organisation passende Leadership Transformation notwendig. Inhalte können sein:

• Leadership-Standortbestimmung
• Gemeinsames Führungsverständnis
• Anforderungsprofil für Führungskräfte & neue Leader-Rollen
• Führungsstile & Führungspersönlichkeit
• Leadership Development
• Talent Management
• Führungskräfte-Onboarding
• Leadership Community

Wie sieht es bei Ihnen und Ihrer Organisation mit Ihrem Wandel der Führung aus? Haben Sie schon Erfahrungen mit Ihrer Leadership Transformation gesammelt?

Markus F. Wanner, evolving GmbH