Programm

2 Tage Präsenz- oder Online-Training mit jeweils einer vor- und nachgeschalteten Websession zur Feinjustierung der Anforderungen und zur Transfersicherung

Für Unternehmen: maßgeschneidert auf Ihren Bedarf
Für Einzelpersonen: Training on Demand, einfach online anmelden

Nächste Termine:
30.09.2024 (Pre-Session, 2 Stunden, online)
15.-16.10.2024 (Online-Training)
08.11.2024 (Follow-up, 2 Stunden, online)

Zielgruppe

Führungskräfte (fachlich und disziplinarisch), Projektverantwortliche

Beschreibung

Führungskräfte wurden im Zusammenhang mit Corona unumgänglich mit den Auswirkungen des Mega-Trends Digitalisierung der Arbeitswelt konfrontiert. Das hat massive Auswirkungen auf den Arbeitsalltag, die Zusammenarbeit und die Führung von Mitarbeitenden. In Kombination mit dem weiteren Megatrend und dem Paradigma der Agilität müssen wir Führung neu denken – und schauen, welche Mind-Sets und Kompetenzen Führung im digitalen Zeitalter erfordert. Klar ist: Es geht nicht nur um digitale Kompetenzen, sondern auch um einen Führungsstil, der den großen Veränderungen im digitalen Zeitalter gerecht wird.

Nutzen

• Sie reflektieren ihr eigenes Führungsverständnis und setzen sich mit den Chancen und Anforderungen des Digital Leaderships auseinander.
• Sie bauen ihre digitale Führungskompetenz auf und aus und können ihre Führungsrolle auch online ausfüllen.
• Sie lernen, wie Sie trotz komplexer werdenden Anforderungen den digitalen Wandel meistern.
• Sie etablieren eine vertrauensvolle Zusammenarbeit auch im virtuellen Raum.
• Sie machen sich vertraut mit neuen Formen der Arbeitskultur im digitalen Zeitalter und können insbesondere unterschiedlichen Interessen in einer schnelllebigen, sich dynamisch verändernden Arbeitswelt gerecht werden.

Inhalte

• Führen auf Distanz: Wie erleben Sie das – was hat sich verändert?
• Gemeinsames Verständnis schaffen: Was heißt Führen? Was heißt Digital Leadership?
• Die Evolution von Führungstheorien, -konzepten und -werten. Führung neu denken.
• Standortbestimmung: Wo verorte ich mich selbst beim Thema Digital Leadership
• Führungsherausforderung: Task- und Teamwork analog und digital gestalten
• Digitale Medien und -Tools in der Führungsarbeit: (K)ein Überblick
• Schlüsselkompetenzen im Digital Leadership:
  • Vorteile der virtuellen Zusammenarbeit nutzen – Nachteile verringern
  • Digitale Kompetenzen ausbauen und steuern
  • Vertrauen aufbauen und Rollen klären
  • Feedback- und Kommunikationsprozesse etablieren
  • Coachingkultur entwickeln und Selbstorganisation in den Teams fördern
  • Entscheidungsprozesse moderieren

evolver

Dr. Udo Kreggenfeld