Workshop | Präsenz 3 Tage

• Absicht des Coachings
• Rollen & Abgrenzung Führungskraft–Coach–Berater:in
• Gestaltung Coaching-Prozess – Grundlagen
• Überblick „Neue Führung“
• Rollen FK (Strateg:in, Entscheider:in, operative Führung, Coach, …)
• „Führungskraft als Coach“ / coachender Führungsstil
• Einstieg in Fragetechniken

Dein Nutzen​

• Du erkennst als Führungskraft in welchen Führungssituationen Du coachend agieren kannst.
• Du lernst Coachingaufträge professionell zu klären und ihren Kontext zu erkennen und erfolgreich mit den Phasen eines Coaching-Prozesses umzugehen.
• Du erfährst durch welche Haltung Du in einem Coaching-Prozess nachhaltig Wirkung erzielst.
• Du beginnst Muster zu erkennen und kannst diese mit gezielten Coaching-Methoden sowie systemisch-integralen Frage- und Interventionstechniken verändern.
• Die Fähigkeit, Deine Mitarbeitenden bzw. Coachees differenziert wahrzunehmen, unterstützt Dich bei der zielgerichteten Wahrnehmung Deiner Rolle.

Workshop | Präsenz 3 Tage

• Antreiber / Glaubenssätze
• Vertiefung Fragen, Interventionen, Methoden
• innere Anteile / Ressourcen
• Neuro-logische DILTS-Ebenen
• Online Coaching

Dein Nutzen​

• Du entwickelst Dich weiter auf Deinem Weg als coachender Leader! Du entwickelst mehr Sicherheit in Deiner „Coach-Haltung“ und stärkst Deine Coaching-Kompetenz.
• Du setzt eine Vielzahl erprobter, aufeinander abgestimmter Methoden ein.​
• Du stärkst die Menschen in ihren persönlichen Herausforderungen.​
• Durch Deine Klarheit und Rollendistanz kannst Du emphatische Unterstützung leisten.

Workshop | Präsenz 3 Tage

• Team Coaching
• Gruppendynamik, Psychologische Sicherheit
• Muster der Zusammenarbeit
• Konfliktmanagement
• Veränderungsprozesse
• Verständnis Grundordnungen, Basis Aufstellungen

Dein Nutzen​

• Für Deine Rolle als coachende Führungskraft bist Du methodisch gut aufgestellt.
• Du verfügst über ein breites Spektrum an Coaching-Methoden, dass Du flexibel und situativ angemessen einsetzen kannst.
• Durch differenzierte Wahrnehmung im verbalen, non-verbalen und emotionalen Kontext verfeinerst Du Deine Kommunikationskompetenz.
• Du kannst Vertrauen auf- und ausbauen.
• Du bist in der Lage, Veränderungsprozesse erfolgreich coachend zu begleiten.

• Lernpartnerschaften -> Zusätzliche Übungstermine der Teilnehmenden
• Selbststudium mit Inhalten auf der evolving Lernplattform (asynchrones Lernen)

Workshop | Präsenz 2 Tage

Rahmenbedingungen

• In 2 zweitägigen Supervisions-Terminen als Teil der evolving Coaching Ausbildung reflektierst Du Deine Erfahrungen in Deiner coachenden Rolle und erhältst dazu Supervision.
• Die Supervisions-Termine werden regelmäßig angeboten und werden sehr geschätzt, um auch nach der Ausbildung in einem geschützten Raum Feedback zu erhalten. Es geht um Üben, Üben, Üben.
• Die Supervisionen sind auch offen für Coaches, die nicht die evolving Coaching Ausbildung durchlaufen haben.

Inhalte

• In der Supervisions-Arbeit wird Dein berufliches Handeln reflektiert, in unserem Kontext in Deiner Rolle als Leader.
• Supervision dient der Weiterentwicklung Deiner fachlichen und psychosozialen Kompetenzen in Deiner coachenden Rolle.
• Deine Praxisfälle stehen hier im Mittelpunkt. Inhalte einer Supervision sind die praktische Arbeit als Coach, die Rollen- und Beziehungsdynamiken, die Zusammenarbeit im Team oder auch in der Organisation.
• In unseren erfahrungsorientierten Supervisions-Workshops findet Lernen auf verschiedene Art statt: durch die Supervision Deiner eigenen Praxisfälle (auch bevorstehende Fälle), als Coach für andere Teilnehmende, in der kollegialen Fallberatung oder als interessierte/r Beobachter:in der behandelten Coaching-Fälle.
• Typische Fragen der Teilnehmenden sind: Was möchte ich noch lernen? Welche Optionen könnte ich noch ausprobieren? Zu was genau möchte ich mich weiterentwickeln? Wie gehe ich professionell mit Herausforderungen um? Was kann ich von anderen Coaches übernehmen? Was sind Stolperfallen, in die ich nicht reinfallen möchte?

Dein Nutzen​

• Du bekommst in der Coaching-Supervision differenziertes Feedback durch die Ausbildungsleiter:innen und die anderen Teilnehmenden.
• Dabei erlebst Du andere Sichtweisen und Optionen zu Deiner eigenen coachenden Haltung, Deinen Fragen & Interventionen. Dies ermöglicht Dir, Dein Verhaltensrepertoire zu erweitern und nutzbringend einzusetzen.
• Durch Supervision kannst Du neue Lösungen & Ideen finden, Verdecktes sichtbar machen, Verständnis für ein System gewinnen, Blockaden & Konflikte lösen.
• Du gewinnst Sicherheit im Umgang mit den erlernten Coaching-Methoden und agierst souverän bei herausfordernden Anliegen & Fragestellungen.
• Du gehst nach dem Supervisions-Termin gestärkt zurück in Deine Organisation.

Workshop | Präsenz 3 Tage

• Fokus Team & Organisation
• Vertiefung Prozessgestaltung im Team-Coaching
• Spannungen, Mediation, Konflikte im Team
• Coaching in Veränderungsprozessen/ Transformationen
• Theory U & integrale Organisationsentwicklung
• Ablauf Zertifizierung durch dvct

Dein Nutzen​

• Du führst Dein Team bewusst wirksam.
• Du setzt in Deiner Führungs-Praxis erprobte, aufeinander abgestimmte Methoden ein, die Deinem Team, dass Du führst, dienlich sind.
• Du gestaltest passgenau den Prozess mit Deinem Team und in Veränderungen.
• Du erlebst Dich als pro-aktive/n Mitgestalter*in Eurer Organisation.

Workshop | Online 1 Tag (aufgeteilt in 2-3 Sessions)

• Am Ende Deiner evolving Coaching Ausbildung unterstützen wir Dich bei der Vorbereitung Deiner Coach-Zertifizierung.
• Die Zertifizierung findet durch den dvct Deutscher Verband für Coaching & Training statt und Du erhältst Dein Coach-Zertifikat vom dvct.
• Zertifizierungstermin wird als Teil der 2. Supervision durch evolving organisiert (bei 6 und mehr Teilnehmenden) oder die Absolvent*innen lassen sich individuell beim dvct zertifizieren.

Dein Nutzen

• Unsere erfahrenen Ausbildungsleiter*innen begleiten Dich, damit Du gut vorbereitet Deine Coach-Zertifizierung erfolgreich bestehst.
• Ein dvct-zertifizierter Coach kann durch ein anerkanntes Siegel nachweisen, dass sie/ er über die erforderlichen Coaching-Kompetenzen verfügt.

Workshop | Online 1 Tag (aufgeteilt in 2-3 Sessions)

Dieser Online-Workshop ist für die Teilnehmenden gedacht, die sich parallel zu ihrer jetzigen Rolle im Unternehmen oder als Zukunfts-Perspektive als firmen-interner Coach bzw. als freiberuflicher Coach auf dem Markt anbieten möchten.

• Wie erreichst Du Aufmerksamkeit als Coach?
• Was hebt Dich am (internen/ externen) Markt von anderen Mitbewerbern ab?
• Wie kannst Du Dein LinkedIn Profil verbessern?
• Tipps und Empfehlungen für Deinen Auftritt per Website, Social Media und Videos gehören ebenso dazu wie Angebotserstellung und AGBs.

Dein Nutzen​

• Du entwickelst Dein Stärkenprofil als Coach (intern oder extern) und schärfst den Nutzen, den Du zukünftig in Deinem Kontext stiften möchtest.​
• Du kennst Deine potenziellen Zielgruppen, die optimal zu Deinen Stärken und zu Deinem Nutzen passt.​
• Du bist in der Lage, Dich exzellent am Markt aufzustellen und bist dafür bestens vorbereitet.

Workshop | Präsenz 2 Tage

Rahmenbedingungen

• In 2 zweitägigen Supervisions-Terminen als Teil der evolving Coaching Ausbildung reflektierst Du Deine Erfahrungen in Deiner coachenden Rolle und erhältst dazu Supervision.
• Die Supervisions-Termine werden regelmäßig angeboten und werden sehr geschätzt, um auch nach der Ausbildung in einem geschützten Raum Feedback zu erhalten. Es geht um Üben, Üben, Üben.
• Die Supervisionen sind auch offen für Coaches, die nicht die evolving Coaching Ausbildung durchlaufen haben.
• 2. Tag: Abschluss-Workshop mit dvct-Zertifizierung vor Ort durch dvct-Gutachter (bei 6 und mehr Zertifizierungs-Kandidat*innen); Details s. dvct-Coach-Zertifizierung

Inhalte

• In der Supervisions-Arbeit wird Dein berufliches Handeln reflektiert, in unserem Kontext in Deiner Rolle als Leader.
• Supervision dient der Weiterentwicklung Deiner fachlichen und psychosozialen Kompetenzen in Deiner coachenden Rolle.
• Deine Praxisfälle stehen hier im Mittelpunkt. Inhalte einer Supervision sind die praktische Arbeit als Coach, die Rollen- und Beziehungsdynamiken, die Zusammenarbeit im Team oder auch in der Organisation.
• In unseren erfahrungsorientierten Supervisions-Workshops findet Lernen auf verschiedene Art statt: durch die Supervision Deiner eigenen Praxisfälle (auch bevorstehende Fälle), als Coach für andere Teilnehmende, in der kollegialen Fallberatung oder als interessierte/r Beobachter:in der behandelten Coaching-Fälle.
• Typische Fragen der Teilnehmenden sind: Was möchte ich noch lernen? Welche Optionen könnte ich noch ausprobieren? Zu was genau möchte ich mich weiterentwickeln? Wie gehe ich professionell mit Herausforderungen um? Was kann ich von anderen Coaches übernehmen? Was sind Stolperfallen, in die ich nicht reinfallen möchte?

Dein Nutzen​

• Du bekommst in der Coaching-Supervision differenziertes Feedback durch die Ausbildungsleiter:innen und die anderen Teilnehmenden.
• Dabei erlebst Du andere Sichtweisen und Optionen zu Deiner eigenen coachenden Haltung, Deinen Fragen & Interventionen. Dies ermöglicht Dir, Dein Verhaltensrepertoire zu erweitern und nutzbringend einzusetzen.
• Durch Supervision kannst Du neue Lösungen & Ideen finden, Verdecktes sichtbar machen, Verständnis für ein System gewinnen, Blockaden & Konflikte lösen.
• Du gewinnst Sicherheit im Umgang mit den erlernten Coaching-Methoden und agierst souverän bei herausfordernden Anliegen & Fragestellungen.
• Du gehst nach dem Supervisions-Termin gestärkt zurück in Deine Organisation.

• Zertifizierungs-Kandidat*innen werden vor der Zertifizierung dvct-Mitglied und melden sich zur dvct-Zertifizierung an.
• Hierfür erhältst Du von evolving eine Übersicht über die evolving Coaching Ausbildung mit den geleisteten Stunden (dvct-Anforderung: 150 Stunden, evolving: 176 Stunden).
• Du bezahlst direkt beim dvct einen Jahresbeitrag für Deine Mitgliedschaft (235,- Euro und 100,- Euro einmalige Bearbeitungsgebühr) und eine Zertifizierungsgebühr (495,- Euro im Rahmen eines Ausbildungsabschlusses, 750,- Euro Einzelzertifizierung). Alle Preise verstehen sich zzgl. MWSt.
• Das Zertifizierungsverfahren leitet sich aus dem Kompetenzmodell Coach des dvct ab.
• Die 4 Bestandteile einer dvct-Coach Zertifizierung:
  1. schriftliche Ausarbeitung (u.a. Beschreibung eines Coachingfalls aus Ihrer Praxis, Fragen zur Selbstreflektion)
  2. das Live-Coaching
  3. ein Fachgespräch
  4. ein Feedbackgespräch
• Du erhältst bei der Zertifizierung von ausgebildeten dvct-Gutachter*innen ein unabhängiges Feedback zu Deiner Live-Performance und Facharbeit. Beobachtet werden die Dimensionen:
  1. Beziehungsgestaltung
  2. Prozessgestaltung
  3. Methodeneinsatz und Praxistransfer
  4. Haltung als Coach
  5. Fachgespräch (schriftliche Ausarbeitung)
• Option 1: Abschluss-Workshop im Rahmen der 2. Supervision mit dvct-Zertifizierung in Freiburg im Rahmen des Ausbildungsabschlusses durch dvct-Gutachter*innen (bei 6 und mehr Zertifizierungs-Kandidat*innen)
• Option 2: Du meldest Dich selbst beim dvct zu einem Zertifizierungstermin zur Einzelzertifizierung an (bei <6 Zertifizierungs-Kandidat*innen).