Programm

4×2 Tage Präsenz-Workshops innerhalb von 8 Monaten – mit Onlinesessions zwischen den Präsenzmodulen; auch rein online durchführbar

Für Unternehmen: maßgeschneidert auf Ihren Bedarf
Für Einzelpersonen: Training on Demand, einfach online anmelden

Zielgruppe

(Teil-) Projektleiter und -leiterinnen, Product-Owner, Scrum Master, die ihre Wirksamkeit in der Führung von Projekten stärken wollen

Fokus: Mit Leadership zum Projekterfolg

Projekte etablieren Neues. Sie sind spannend, innovativ und dynamisch. Unterschiedlichste Menschen braucht es in guter Kooperation, um Ziele in einem Feld vielfältiger Interessen zu erreichen. Als „temporäre Führungskraft in Projekten“ lernen Sie, wie Sie Ihr Projekt strategisch ausrichten, klare Strukturen schaffen und ein produktives Miteinander aller Beteiligten fördern.
Wirksam & nachhaltig führen – das Team im Fokus behalten, die Projekt-Performance hoch halten und den Change des Projektes gestalten.

Beschreibung

• Sie stärken Ihre Leadership-Kompetenz in der achtsamen und strategischen Führung von agilen / klassischen (Teil-)Projekten und erweitern Ihr Repertoire im Umgang mit herausfordernden Führungssituationen.
• Durch den modularen Ablauf und unserer praxisorientierten Arbeitsweise ist eine enge Verzahnung mit Ihrem täglichen Projektbusiness gegeben.
• Als erfahrene Coaches / Trainer begleiten wir Sie während eines halben Jahres. So können Sie neue Grundsätze, Denk- und Handlungsweisen in Ihren Führungsalltag schon integrieren.
• Sie pflegen einen intensiven Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmenden.
• In diesem Programm kombinieren wir verschiedene Lernebenen miteinander: Selbststudium, Webinar/ Training, eigene Praxis. Wir verbinden online Module (virtuell) mit persönlichen Treffen (Präsenz) im Sinne einer hybriden Lernreise.
• Bei Bedarf können wir diese Weiterbildung als ausschließlich virtuelle Veranstaltung durchführen – ggf. in kleinere Einheiten aufgeteilt.

Nutzen

In diesem Entwicklungsprogramm werden Sie…

• sich mit Ihren Leadership-Skills als Projektmanager/in auseinandersetzen und diese weiterentwickeln, damit gewinnen Sie – so unsere Erfahrung – Sicherheit im Umgang mit schwierigen Führungssituationen,
• ihre Rollen als »Führungskraft in Projekten« näher betrachten und sich die wesentlichen Aufgaben, Grundsätze, Denk- und Handlungsweisen einer achtsamen und strategischen »Führung in Projekten« aneignen,
• das Gelernte unmittelbar in Ihren Projektalltag übertragen können,
• die Gelegenheit erhalten, Ihr eigenes Führungsverhalten sich bewusst zu machen und weiterzuentwickeln
• erfahren, wie Sie aus einzelnen Projektmitarbeitenden ein leistungsfähiges und eigenständiges Team formen,
• sich intensiv mit anderen Teilnehmenden austauschen,
• Fragen aus Ihrer aktuellen Praxis bearbeiten (kollegiales Coaching),
• individuell in Ihrer persönlichen Entwicklung durch erfahrene Coaches / Trainer unterstützt.

Inhalte

1. Selbstführung: Sich selbst führen, um auch andere zu führen. Wie steuere ich mich selbst – auch in kritischen Situationen? Wie schaffe ich mir Raum zu führen?
2. Selbstwahrnehmung stärken: wie erhöhe ich meine Achtsamkeit für mich und meine Umgebung?
3. Rollenverständnis als »Führungskraft in Projekten«: Was sind zentrale Führungsaufgaben? Was bedeutet Führung für mich? Mit welchem Führungsstil kann ich meine Wirksamkeit im Projekt erhöhen?
4. Wie kann ich mein Projekt im Netz unterschiedlicher Interessen durchsetzen, Mehrheiten für die Umsetzung gewinnen und Unterstützung für den Projekterfolg sichern?
5. Agil oder klassisch: Wie kann ich agile und klassische Projekt-Strukturen sinnvoll miteinander kombinieren? Wie führen (im agilen Kontext), auch wenn es keinen Projektleiter gibt?
6. Projektaufträge klären, verhandeln, neu definieren, um die Erfolgswahrscheinlichkeit für Projekte zu stärken
7. Gesprächsführung: Wie (Haltungen, Vorgehen, Techniken) führe ich – schwierige – Gespräche
8. Teamentwicklung: Wie kann ich die Kommunikation und Kooperation in meinem Projektteam in Richtung eines produktives »Hochleistungsteams« ausbauen? Wie kann ich selbstorganisierte Teams führen
9. Meeting & Workshops: Grundsätze für lebendige und produktive Meetings und Workshop. Wie kann ich die Dynamik und Kreativität einer Gruppe fördern, um gute Ergebnisse zu erzielen?
10. Persönlichkeitstypen: Welcher »Typ« bin ich als Führungskraft? Wie kann ich Persönlichkeitstypen unterscheiden und typ-spezifisch meine Mitarbeiter führen?
11. Motivation bei den Teammitarbeitenden schaffen für den gemeinsamen Erfolg
12. Projektleitung in der Rolle eines »Coaches«: Wie aktiviere ich das Potential von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern?
13. Konfliktmanagement: Wie kann ich als Führungskraft in Projekten mit Konflikten so umgehen, dass tragfähige Lösungen wahrscheinlicher werden?
14. Fragen, Praxisfälle und Themen der Teilnehmenden

Methoden

• Wir sind überzeugt davon, dass die Auseinandersetzung mit konkreten Problemstellungen aus dem Projektalltag das Lernen intensiviert und den Transfer in die Praxis erleichtert. Daher arbeiten wir stets situativ und prozessorientiert.
• Wir setzen vielfältige erlebnisintensive Lernformen ein: Rollenspiel, Simulationen, Praxisfälle, etc.
• Der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmenden wird bewusst gefördert, um voneinander zu lernen, die Netzwerkbildung zu fördern und unterschiedliche Denkweisen, Prozesse und Arbeitskulturen kennenzulernen.
• Lernpartnerschaften und Praxisaufgaben unterstützen die Verankerung und Vertiefung des Lernens zwischen den Modulen.
• Lernhappen werden bereitgestellt, um lange Vorträge in den Webinaren / Modulen zu vermeiden.
• Führungskräfte der Teilnehmenden sowie Gäste aus dem Management werden – wenn gewünscht – in das Programm eingebunden.
• Wir arbeiten so mit Ihnen wie wir den Projektalltag sehen: kunden- und ergebnisorientiert, mehrwertschaffend, partizipierend, agil und fokussiert.