Programm

2 Tages-Präsenz- oder Online-Workshop (optimal 2x 1 Tag), vorab Assessment mit 2 Profilen, Auswertung im Einzel-Coaching

Für Unternehmen: maßgeschneidert auf Ihren Bedarf
Für Einzelpersonen: Training on Demand, einfach online anmelden

Zielgruppe

Alle Leader, d.h. Top-Management, Führungskräfte, agile Rollen, Personal- und Organisationsentwickler
Teams, die am Anfang eines Kulturwandels stehen

Beschreibung

• Spiral Dynamics Integral (SDI) ist ein ganzheitliches, integrales Entwicklungsmodell und ein Instrument zur Kultur-Diagnose- und -Intervention.
• Es ist eine Sprache, um die evolutionäre Entwicklung von Bewusstsein, Werten & Kompetenzen und damit des Potenzials von Menschen, Teams & Organisationen zu deuten.
• Die Interaktion zwischen Menschen lässt sich darstellen und verstehen. Wertesysteme (d.h. Beweggründe, Weltbilder und Lebensregeln) von Menschen und Kulturen werden unterschieden.
• Wichtig ist zudem eine Beschreibung der Veränderungsdynamik, wie sich Menschen und Lebensumfelder verändern und welche Stadien diese Veränderungen durchlaufen.
• Die Teilnehmenden erhalten vorab ein Assessment mit 2 von 3 Profilen: Werteprofil, Kulturprofil und Veränderungsprofil. Jedes für sich, aber vor allem kombiniert bilden diese Profile die Grundlage für das Wachstum von Personen, Teams und Organisationen.

Nutzen

Jeder Mensch ist motiviert, nur nicht für die gleichen Dinge. Viele Konflikte, Missverständnisse und Reibungen in Organisationen entstehen, weil wir erwarten, dass andere die gleichen Motivationen und Triebfedern haben wie wir.

Die Teilnehmenden

• lernen die Dynamik zwischen Menschen, in Teams und in Organisationen zu verstehen. Hierzu werden sie nach der darunterliegenden Motivation suchen, die die Gedanken und das menschliche Verhalten verursacht.
• können die verschiedenen Bewusstseinsebenen erkennen und adäquat reagieren.
• können das Verhalten ihrer Mitarbeitenden besser nachvollziehen und zuordnen.
• können Dissonanzen in persönlichen Beziehungen und auf Organisationsebene besser verstehen und steuern.

Damit sind die Teilnehmenden in der Lage:

• für die unterschiedlichen Haltungen z.B. bezüglich Führung und Entscheidung eine gemeinsame Sprache zu finden.
• die Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden einzuschätzen und die Potenziale zu entdecken.
• Konflikte in einem Team bzw. zwischen verschiedenen Parteien in einer Organisation zu analysieren.
• auf Basis einer Standortbestimmung ihre passende Unternehmenskultur mit Werten und Leitprinzipien weiterzuentwickeln.
• abzuleiten, welche Organisation stimmig ist, um anpassungsfähig &resilient und damit zukunftsfähig & erfolgreich zu sein.
• die Notwendigkeit einer Veränderung zu verstehen und den Wandel zu initiieren und zu begleiten.

Inhalte

• Vorab Assessment mit 2 von 3 Profilen: Werte-, Kultur- und Veränderungsprofil
• Einstieg in Spiral Dynamics Integral
• Die Dynamik der Wertesysteme
• Die acht Wertesysteme im Überblick
• Wertesysteme im Detail: Beiges Wertesystem: Schar; Violettes Wertesystem: Stamm; Rotes Wertesystem: Imperium; Blaues Wertesystem: Autoritätsstruktur; Oranges Wertesystem: Leistungsstruktur; Grünes Wertesystem: Familie/ soziales Netzwerk; Gelbes Wertesystem: systemischer Prozess; Türkises Wertesystem: Holistischer Organismus
• Wie passen die persönlichen Werte zu denen des Teams?
• Wie erleben Mitarbeiter die aktuelle Kultur und was für eine Kultur wünschen sie sich?
• Wie passt die Kultur mit den persönlichen Beweggründen von Mitarbeitenden zueinander oder wo entstehen Spannungen?
• Wie passen die Beweggründe eines Teams mit der Kultur der Organisation zusammen, wo kollidieren diese Beweggründe?
• Wie verstärken sich die Struktur und die Kultur in einer Organisation gegenseitig und wo arbeiten sie gegeneinander?
• Klärung, ob ein Individuum/ ein Team/ eine Organisation den zugedachten Aufgaben gewachsen ist
• Einblick in die Ursache von Konfliktsituationen
• Die Dynamik der Veränderung: Stabilität, Spannung, Bewegung

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Markus F. Wanner